Российская нефтегазовая отрасль вступила в 2025 год под гнётом
неблагоприятной внешней конъюнктуры. Цены на нефть находятся на пониженных
уровнях: эксперты прогнозируют, что средняя цена нефти может опуститься до $60
за баррель. Причины — замедление экономик ключевых потребителей (Китая, США,
ЕС) и возможное увеличение мирового предложения нефти во второй половине года.
Для российских компаний это означает сокращение валютной выручки на фоне
удешевления сырья.
Санкции и потеря рынков. Западные
санкции продолжили усиливаться, создавая беспрецедентные риски для экспортеров.
В январе 2025 года США ввели новые ограничения против крупных российских
нефтекомпаний ("Газпром нефть", "Сургутнефтегаз") и
сервисных предприятий, а также против транспорта — под санкции попали более 100
танкеров теневого флота. В результате крупнейший азиатский партнер – Китай –
существенно сократил закупки: в январе импорт российской нефти в КНР упал на
12%. Вследствие этих факторов экспортная выручка России заметно просела:
только за февраль совокупные нефтяные доходы снизились на 16% к январю.
Аналогично, Индия сократила импорт российской нефти почти на 15%. Помимо прямых
финансовых потерь, санкционное давление породило и логистические ограничения:
из-за санкций против страховщиков и флота отдельные суда с российской нефтью не
смогли разгрузиться в китайских портах. Длинные маршруты в Азию вместо
привычных европейских рынков увеличили затраты на фрахт и время доставки.
Укрепление рубля и кредитный
курс. Помимо внешних вызовов, отрасль испытывает значительное финансовое
давление внутри страны. С начала 2025 года наблюдается резкое укрепление
национальной валюты: рубль вырос к доллару почти на 20%. Для нефтяников, чьи
продажи по-прежнему номинированы в долларах, это означает уменьшение рублевой
выручки. Экспортные доходы в рублевом выражении, таким образом, сокращаются
ускоренными темпами. Одновременно инфляционные рискипотребовали от Центрального
банка держать высокую ключевую ставку – сейчас она составляет 21% годовых.
Дорогой кредитный ресурс тормозит инвестиционные проекты и повышает стоимость
капитала, что особенно чувствительно для капиталоемкого нефтегазового бизнеса.
Налоговое давление также
усилилось. Правительство, столкнувшись с недобором нефтегазовых доходов,
вынуждено изыскивать средства за счет самих компаний. С 2025 года реализуется
налоговая реформа: ставка налога на прибыль организаций повышена с 20% до 25%.
Как представляется, это может снизить чистую прибыль нефтегазовых компаний на
6–10%. Одновременно скорректирована методика налогообложения нефтяников –
государство уменьшает скидку Urals при расчете налогов, отменены отдельные
льготы и вычеты. Таким образом, нефтяные компании оказались зажаты между
падающими ценами и усиливающимся изъятием доходов в бюджет. Их финансовая
устойчивость под угрозой. В этих условиях становится критически важным найти
внутренние резервы для поддержания рентабельности.
Снижение затрат – ключ к
устойчивости в кризисных условиях. Как показывает анализ ситуации, в 2025 году
у российских нефтегазовых компаний крайне ограничены возможности влиять на
внешние факторы. Цены формируются на глобальном рынке, санкции диктуются
геополитикой, курсовая и налоговая политика – прерогатива государства.
Единственный эффективный рычаг, находящийся в распоряжении самих компаний, –
это снижение собственных издержек и повышение операционной эффективности.
Низкая затратная база дает
компаниям гибкость в ценовой политике на экспорте, помогая оставаться
конкурентоспособными на азиатских рынках, где покупатели жестко диктуют уровень
скидок. Иными словами, чтобы пережить “идеальный шторм” 2025 года, нефтегазовым
предприятиям необходимо стать более бережливыми и технологичными, извлекая
максимум отдачи с каждого рубля затрат.
Что нужно нефтегазовому бизнесу в
2025 году:
- Реинжиниринг и оптимизация
бизнес-процессов;
- Выстраивание эффективной
контрольной среды;
- Оптимизация закупочной
деятельности;
- Совершенствование логистики и
управления запасами;
- Системное управление затратами;
- Внедрение цифровых решений и
автоматизация;
- Разработка и внедрение
инноваций и ноу-хау.
В решении этих задач может помочь
консалтинг, однако важно правильно выбрать партнера, который умеет работать на
перспективу бизнеса.
Автор - Илья Рыбальченко, эксперт
ICS Consulting, член Экспертного совета Торгово-Промышленной палаты РФ по
экономике замкнутого цикла