Малые нефтеперерабатывающие
заводы не должны рассматриваться как альтернатива крупным предприятиям, их
задача - закрывать локальные дефициты топлива при мощности от 300 тыс. тонн в
год и наличии вторичных процессов переработки. Такое мнение ТАСС высказал
генеральный директор российской инжиниринговой компании "ТопТех" Алексей
Поляков, комментируя возможность привлечения малого и среднего бизнеса к
нефтепереработке.
"С точки зрения отраслевой
политики малые НПЗ не должны рассматриваться как альтернатива крупным НПЗ ВИНК
- это разные уровни системы. Крупные заводы формируют основу
экспортно-ориентированной переработки и задают "качество" на уровне
рынка. Малые - закрывают локальные потребности и создают возможность
децентрализованного развития, но только при условии технологической
адекватности и сильной экономической модели", - сказал Поляков.
Он отметил, что малые НПЗ
работают принципиально иначе, чем крупные. "Их экономическая модель - это
"экономика ниши": близость к добыче или конечному потребителю,
сокращение логистического плеча, работа на дефицитных локальных рынках,
возможность оперативно реагировать на изменение спроса и цен в регионе. Они
дешевле по CAPEX, быстрее строятся, особенно модульные решения, могут
запускаться поэтапно, но лишены преимуществ масштаба и диверсификации", -
пояснил эксперт.
Для российского рынка, считает
Поляков, стоит рассматривать строительство модульных НПЗ мощностью от 300 тыс.
тонн в год и выше при наличии вторичных процессов - термокрекинга, риформинга,
базовых блоков очистки. На таких заводах в отличие от установок меньшего масштаба
глубина переработки может достигать 70-80% с высоким выходом светлых
нефтепродуктов для поставки на внутренний рынок. "Рентабельность такого
завода будет возможна при условии разумной стоимости строительства, прозрачной
сырьевой базы и логистической модели", - добавил он.
Эксперт выделил две зоны
рациональности малых НПЗ: локальные рынки со структурным дефицитом топлива, где
логистика от крупных заводов существенно увеличивает конечную цену, и связка
"месторождение - мини-НПЗ" с коротким плечом поставки сырья и
контролируемым сбытом в регионе. Модель развития может быть поэтапной: старт с
базовой атмосферной перегонки и подготовки нефти, затем добавление вторичных
процессов по мере роста объема и требований рынка.
В качестве сырья, по его словам,
для переработки может использоваться как традиционный источник - нефть, так и
природный газ, и другое углеводородное сырье. Блочно-модульные НПЗ при условии
использования готовых типовых решений можно развернуть за два-три года,
возведение стационарных НПЗ с учетом проектирования, экспертиз, строительства и
пуска может занять до пяти лет. "В России достаточно компетенций для
проектирования и строительства таких заводов", - отметил Поляков.
О привлечении МСП к
нефтепереработке
Ранее президент РФ Владимир Путин
на совещании с правительством назвал востребованным привлечение малого и
среднего бизнеса к нефтепереработке и расширение сети НПЗ и поручил
правительству проработать это вопрос.