14.12.2006 11:33
Комментарии: 0
Просмотры: 286
На российском нефтяном рынке может появиться новый игрок: имеющая небольшие активы в нефтяном секторе Национальная резервная корпорация планирует серьезно расширить это направление бизнеса. В структуре корпорации формируется подразделение «НРК-ойл», которое займется приобретением лицензий на разработку недр. О том, что владелец НРК депутат Госдумы Александр Лебедев задумал создать крупную нефтяную компанию фактически «с нуля», рассказали источники на рынке. Они же подчеркнули, что Лебедев не намерен привлекать партнеров из числа уже действующих «нефтяников», а будет действовать самостоятельно, оперируя собственными свободными финансовыми ресурсами. Русский Forbes в мае 2006 года оценивал состояние Лебедева в 3,7 млрд долл, отводя ему 23-е место в списке самых богатых россиян.
С Лебедевым связаться не удалось, но информацию о нефтяных планах НРК вчера подтвердил первый заместитель генерального директора ООО «Национальная резервная корпорация» Леонид Душатин. «У НРК всегда были энергетические активы, и с этой точки зрения проект под рабочим названием «НРК-ойл» продолжает ту деятельность, которой мы занимались раньше. Одновременно он предполагает консолидацию наших активов в этой сфере и вывод их на новый уровень эффективности. Сейчас мы располагаем трейдинговой компанией «НРК-Энерго» (Москва), добывающими «НРК-Ориенбургнефтегаз» и НК «Самара», а также компанией «Энергомашэкспорт», - сказал он. По словам Душатина, «строго юридически» управляющей компании «НРК-ойл», под эгидой которой планируется объединить эти активы, пока не существует, хотя уже определена фирма, которая будет превращена в бренд «НРК-ойл». «Чтобы превратить ее в ту «НРК-ойл», которую мы себе представляем, необходимо наполнить ее квалифицированными менеджерами, и эта работа, как мы ожидаем, будет завершена в начала следующего года. Пока состояние проекта «НРК-ойл» сходно с тем, в котором находится другой наш проект - «Национальные крылья». То есть это рабочий проект, юридическое оформление которого последует позже», - пояснил топ-менеджер.
Имеющиеся активы не будут главными в новом нефтяном холдинге - НРК планирует развиваться за счет новых приобретений. «Основная наша идея - это работать с чистого листа, используя самые передовые технологии геологоразведки. Мы не будем приобретать остатки ЮКОСа или каких-то иных нефтяных компаний, не будем работать там, где кто-то уже работал до нас. Мы установили очень хорошие связи с научными учреждениями, в частности с Институтом им. Губкина. На внедрении их технологий мы и рассчитываем построить свой нефтяной бизнес», - говорит Леонид Душатин. Он сообщил также, что корпорация уже приобрела «ряд небольших месторождений, запасы которых еще как следует не разведаны».
Впрочем, многие нефтяники полагают, что Лебедеву будет весьма трудно приобрести более-менее серьезные с точки зрения запасов месторождения. Достаточно посмотреть на аукционы, проведенные в этом году. Даже за небольшие участки сражались крупнейшие в России нефтяные компании - «Роснефть», «Сургутнефтегаз», «Газпром», ТНК-ВР. И результатом борьбы было превышение начальной цены в 80-120 раз. Особенно отличилась в этом плане «Роснефть», которая поставила перед собой задачу удвоить добычу в 10-летней перспективе и должна оправдывать доверие инвесторов. В первой половине этого года она приобрела более 10 участков более чем за 600 млн долл. А летом конкурировала с «Газпром нефтью» в Красноярском крае, в результате чего, например, Северо-Чарский участок (прогнозные извлекаемые запасы оцениваются специалистами «Роснефти» в 35 млн тонн нефти и 20 млрд кубометров природного газа) ей достался за 4,73 млрд руб. при стартовой цене в 100 млн руб.
Очевидно, что "НРК-ойл" намерена повторить опыт Михаила Гуцериева, создавшего практически с нуля вертикально-интегрированную компанию «Русснефть». Однако сам Гуцериев еще два года назад говорил, что он «запрыгнул на подножку последнего вагона уходящего поезда» - в России больше нет активов, из которых можно было бы создать крупную компанию.
Это, кстати, доказывает "нефтяной" опыт главного политического оппонента Лебедева - московского мэра Юрия Лужкова. Целью его и близких к нему структур и предпринимателей в конце 90-х гг. было создать вертикально-интегрированную компанию: заправки уже имелись (Московская топливная компания), доля в Московском НПЗ - тоже, а вот с добычей оказалось сложнее. Были предприняты попытки купить месторождения в ХМАО, однако до сих крупных активов в портфеле этой команды нет. Да и вокруг МНПЗ идут баталии - «Газпром нефть» намерена получить в нем контроль.
Так что максимум, на что может рассчитывать Лебедев, считают нефтяники, - это на создание видимости конкуренции при распродаже активов ЮКОСа. «Понятно, что там уже очередь из желающих и все давно поделено, - говорит топ-менеджер одной из крупных нефтяных компаний, - но в схватке за небольшие активы можно посоперничать с Михаилом Сафарбековичем (Гуцериевым)». "Вообще-то, на этом рынке сейчас очень тесно, - говорит представитель еще одного нефтяного гиганта. - И г-на Лебедева здесь вряд ли кто-то будет рад видеть".
Национальная резервная корпорация, которую возглавляет Анатолий Данилицкий, - ядро промышленно-финансовой группы Александра Лебедева. Размер принадлежащего лично ему пакета акций этой структуры Лебебев никогда точно не называл, ограничиваясь указанием, что он - «контрольный акционер» НРК. В свою очередь НРК принадлежит 85% акций Национального резервного банка. Через НРК также управляется блок авиационных активов группы. Корпорация является держателем около 30% «Аэрофлота», 26,6% акций лизинговой компании «Ильюшин Финанс Ко». Швейцарская компания Alpstream AG (100-процентная «дочка» НРК) с июня 2006 года владеет 49% немецкой бюджетной авиакомпании Blue Wings. В июле 2006 года Alpstream AG подписала с концерном Airbus соглашение о приобретении в интересах Blue Wings 20 самолетов семейства А320. Часть этих самолетов может быть использована для реализации другого проекта группы - создания в России бюджетного авиаперевозчика, пока известного под рабочим названием «Национальные крылья».
НРК также занимается недвижимостью (через Национальную ипотечную компанию и Национальную жилищную корпорацию), производством продуктов питания (через Национальную мясную компанию), сделала обширные капиталовложения в курортное и гостиничное хозяйство Украины (правда, часть этих инвестиций, по признанию самого г-на Лебедева, была не очень удачной: НРК до сих пор судится с украинскими властями по поводу приватизации киевской гостиницы «Украина»). В апреле 2006 года Лебедев, действуя как физическое лицо, приобрел 39% акций московской «Новой газеты». Одновременно 10% акций этой газеты купил бывший президент СССР Михаил Горбачев.
После избрания депутатом Госдумы в 2005 году Лебедев оставил пост президента НРБ, который он занимал до тех пор, и, согласно его собственным заявлениям, передал бизнес в руки доверенных лиц. В частности, в ноябре 2006 года он передал 26,6% акций «Ильюшин Финанс Ко», принадлежащих НРК, под управление британского благотворительного фонда имени Раисы Горбачевой.
С Лебедевым связаться не удалось, но информацию о нефтяных планах НРК вчера подтвердил первый заместитель генерального директора ООО «Национальная резервная корпорация» Леонид Душатин. «У НРК всегда были энергетические активы, и с этой точки зрения проект под рабочим названием «НРК-ойл» продолжает ту деятельность, которой мы занимались раньше. Одновременно он предполагает консолидацию наших активов в этой сфере и вывод их на новый уровень эффективности. Сейчас мы располагаем трейдинговой компанией «НРК-Энерго» (Москва), добывающими «НРК-Ориенбургнефтегаз» и НК «Самара», а также компанией «Энергомашэкспорт», - сказал он. По словам Душатина, «строго юридически» управляющей компании «НРК-ойл», под эгидой которой планируется объединить эти активы, пока не существует, хотя уже определена фирма, которая будет превращена в бренд «НРК-ойл». «Чтобы превратить ее в ту «НРК-ойл», которую мы себе представляем, необходимо наполнить ее квалифицированными менеджерами, и эта работа, как мы ожидаем, будет завершена в начала следующего года. Пока состояние проекта «НРК-ойл» сходно с тем, в котором находится другой наш проект - «Национальные крылья». То есть это рабочий проект, юридическое оформление которого последует позже», - пояснил топ-менеджер.
Имеющиеся активы не будут главными в новом нефтяном холдинге - НРК планирует развиваться за счет новых приобретений. «Основная наша идея - это работать с чистого листа, используя самые передовые технологии геологоразведки. Мы не будем приобретать остатки ЮКОСа или каких-то иных нефтяных компаний, не будем работать там, где кто-то уже работал до нас. Мы установили очень хорошие связи с научными учреждениями, в частности с Институтом им. Губкина. На внедрении их технологий мы и рассчитываем построить свой нефтяной бизнес», - говорит Леонид Душатин. Он сообщил также, что корпорация уже приобрела «ряд небольших месторождений, запасы которых еще как следует не разведаны».
Впрочем, многие нефтяники полагают, что Лебедеву будет весьма трудно приобрести более-менее серьезные с точки зрения запасов месторождения. Достаточно посмотреть на аукционы, проведенные в этом году. Даже за небольшие участки сражались крупнейшие в России нефтяные компании - «Роснефть», «Сургутнефтегаз», «Газпром», ТНК-ВР. И результатом борьбы было превышение начальной цены в 80-120 раз. Особенно отличилась в этом плане «Роснефть», которая поставила перед собой задачу удвоить добычу в 10-летней перспективе и должна оправдывать доверие инвесторов. В первой половине этого года она приобрела более 10 участков более чем за 600 млн долл. А летом конкурировала с «Газпром нефтью» в Красноярском крае, в результате чего, например, Северо-Чарский участок (прогнозные извлекаемые запасы оцениваются специалистами «Роснефти» в 35 млн тонн нефти и 20 млрд кубометров природного газа) ей достался за 4,73 млрд руб. при стартовой цене в 100 млн руб.
Очевидно, что "НРК-ойл" намерена повторить опыт Михаила Гуцериева, создавшего практически с нуля вертикально-интегрированную компанию «Русснефть». Однако сам Гуцериев еще два года назад говорил, что он «запрыгнул на подножку последнего вагона уходящего поезда» - в России больше нет активов, из которых можно было бы создать крупную компанию.
Это, кстати, доказывает "нефтяной" опыт главного политического оппонента Лебедева - московского мэра Юрия Лужкова. Целью его и близких к нему структур и предпринимателей в конце 90-х гг. было создать вертикально-интегрированную компанию: заправки уже имелись (Московская топливная компания), доля в Московском НПЗ - тоже, а вот с добычей оказалось сложнее. Были предприняты попытки купить месторождения в ХМАО, однако до сих крупных активов в портфеле этой команды нет. Да и вокруг МНПЗ идут баталии - «Газпром нефть» намерена получить в нем контроль.
Так что максимум, на что может рассчитывать Лебедев, считают нефтяники, - это на создание видимости конкуренции при распродаже активов ЮКОСа. «Понятно, что там уже очередь из желающих и все давно поделено, - говорит топ-менеджер одной из крупных нефтяных компаний, - но в схватке за небольшие активы можно посоперничать с Михаилом Сафарбековичем (Гуцериевым)». "Вообще-то, на этом рынке сейчас очень тесно, - говорит представитель еще одного нефтяного гиганта. - И г-на Лебедева здесь вряд ли кто-то будет рад видеть".
Национальная резервная корпорация, которую возглавляет Анатолий Данилицкий, - ядро промышленно-финансовой группы Александра Лебедева. Размер принадлежащего лично ему пакета акций этой структуры Лебебев никогда точно не называл, ограничиваясь указанием, что он - «контрольный акционер» НРК. В свою очередь НРК принадлежит 85% акций Национального резервного банка. Через НРК также управляется блок авиационных активов группы. Корпорация является держателем около 30% «Аэрофлота», 26,6% акций лизинговой компании «Ильюшин Финанс Ко». Швейцарская компания Alpstream AG (100-процентная «дочка» НРК) с июня 2006 года владеет 49% немецкой бюджетной авиакомпании Blue Wings. В июле 2006 года Alpstream AG подписала с концерном Airbus соглашение о приобретении в интересах Blue Wings 20 самолетов семейства А320. Часть этих самолетов может быть использована для реализации другого проекта группы - создания в России бюджетного авиаперевозчика, пока известного под рабочим названием «Национальные крылья».
НРК также занимается недвижимостью (через Национальную ипотечную компанию и Национальную жилищную корпорацию), производством продуктов питания (через Национальную мясную компанию), сделала обширные капиталовложения в курортное и гостиничное хозяйство Украины (правда, часть этих инвестиций, по признанию самого г-на Лебедева, была не очень удачной: НРК до сих пор судится с украинскими властями по поводу приватизации киевской гостиницы «Украина»). В апреле 2006 года Лебедев, действуя как физическое лицо, приобрел 39% акций московской «Новой газеты». Одновременно 10% акций этой газеты купил бывший президент СССР Михаил Горбачев.
После избрания депутатом Госдумы в 2005 году Лебедев оставил пост президента НРБ, который он занимал до тех пор, и, согласно его собственным заявлениям, передал бизнес в руки доверенных лиц. В частности, в ноябре 2006 года он передал 26,6% акций «Ильюшин Финанс Ко», принадлежащих НРК, под управление британского благотворительного фонда имени Раисы Горбачевой.
Комментарии
