Холдинг, стоимость активов которого оценивается в $90 млн, разделят на две части
Холдинг "Фаэтон" будет разделен на две части между двумя владельцами. Сергей Снопок и Владимир Хильченко не сошлись во взглядах на управление бизнесом: они получат собственность в равных долях.
Разделение бизнеса вызвано разными профессиональными интересами двух акционеров и слишком большой структурой холдинга. Холдинг работает на топливном, автотранспортном рынках и в области недвижимости. Активы холдинга, по словам председателя правления холдинговой компании "Фаэтон" Сергея Снопка, оценены в $90 млн, они будут разделены в равных долях. "Уравнивание" активов, кроме всего прочего, достигнуто и путем распределения между акционерами долго-вых обязательств по банковским кредитам. "Холдинговая компания "Фаэтон" взяла на себя порядка $10 млн долгов, $2 млн отошло структурам, контролируемым Владимиром Хильченко", - сказал Сергей Снопок.
Главные лица
Формальное оформление раздела закончится в марте 2004 г. По словам Сергея Снопка, он останется председателем правле-ния и единственным владельцем ХК "Фаэтон", которая, в свою очередь, владеет рядом бизнесов на Северо-Западе.
По словам Владимира Хильченко, он станет генеральным директором управляющей компании ООО "Созвездие", которая объединила отошедшие ему предприятия. "Фаэтон" и "Созвездие" займут разные офисы.
Владимир Хильченко, ныне генеральный директор ООО "Созвездие", говорит, что формально данный процесс выглядит как разделение бизнеса. "На самом деле это -- управленческий эксперимент, мы разделяем бизнес-процессы, -- продолжает он. -- У нас разные стратегии бизнеса. Я склонен к риску, Сергей -- напротив. К примеру, я был не склонен развивать сеть наших автозаправочных станций и предлагал вкладывать больше денег в девелоперский бизнес. Через год-два мы посмотрим, чья модель принесла лучший эффект. За свой риск теперь я буду отвечать только сам".
Друзья навсегда
По словам Сергея Снопка, после дележа между двумя компаниями сохранятся тесные деловые отношения. Например, ХК "Фаэтон" будет снабжать по льготным ценам топливом автопарк (свыше 1000 автомобилей) компании "Созвездие". В свою очередь, строительная компания, которой управляет "Созвездие", будет строить для ХК "Фаэтон" автозаправочные станции (в 2004 г. запланировано построить семь АЗС). Стоимость строительства одной АЗС порядка $800 тыс.
После раздела стратегические планы предприятий, входивших в холдинг "Фаэтон" "старого образца", не изменятся. Будет развиваться сеть АЗС, для торфоперерабатывающего предприятия (пос. Гладкое Тосненского района) приобретается новое оборудование (300 тыс. евро).
Резкие перемены
В прошлом году ничто не предвещало разрыва. Руководство холдинга оптимистично заявляло, что уже 2005 г. акции "Фаэтона" будут котироваться на фондовом рынке, а капитализация составит $500 млн. Для этого была начата работа над созда-нием консолидированной отчетности холдинга. Сейчас же Владимир Хильченко говорит, что "Созвездие" будет пытаться выйти на фондовый рынок самостоятельно. Также в начале прошлого года руководство заявляло о планах выхода с рынка нефтепродуктов, однако к середине года было решено "взять тайм-аут" и сохранить АЗС за холдингом.
История компании
Компания "Фаэтон" была образована 12 декабря 1991 г. в равных долях двумя частными предпринимателями -- Владимиром Хильченко и Сергеем Снопком. Холдинг владеет второй по величине сетью АЗС в Санкт-Петербурге, "Фаэтону" принадлежат 44 АЗС (часть из них арендована). Кроме топливного бизнеса холдинг занимается недвижимостью, сельским хозяйст-вом, инновационными технологиями, торфопереработкой, транспортом. Холдингу принадлежит контрольный пакет акций новгородского завода "Планета". Сегодня ХК "Фаэтон" -- это крупнейшая управляющая компания Санкт-Петербурга и Ле-нинградской области, включающая в себя более 10 направлений деятельности; более 25 предприятий в Санкт-Петербурге, Ленинградской области и других регионах России; более 4000 человек персонала.
Мнение
Алексей Блинов, заместитель генерального директора ЗАО "ПТК":
"Думаю, что раздел холдинга пойдет на пользу бизнесам, которые он объединял. Известно, что Владимир Хильченко всегда хотел продать сеть АЗС, а Сергей Снопок был против. Теперь они смогут сконцентрироваться каждый на любимом деле, которое близко им по профессиональным интересам. Думаю, что их предприятия от этого только выиграют. Кроме того, по данным американских исследований, любые изменения в деятельности предприятий повышают производительность труда персонала до 15%".
Структура после раздела
ООО "Созвездие" -- управляющая компания для проектов
(Владимир Хильченко):
- "Фаэтон АДС" (покрытие для взлетно-посадочных полос),
- все транспортные предприятия (1000 единиц техники),
- компания, занимающаяся покупкой акций,
- девелоперское направление бизнеса (территория фирмы "Лето"),
- инновационные проекты,
- новгородский завод "Планета".
Холдинговая компания "Фаэтон" после раздела
(Сергей Снопок):
- сеть из 44 АЗС в Петербурге,
- сеть из 27 магазинов в Петербурге и Ленобласти,
- торговая компания "Фаэтон-Аэро" -- оптовые поставки сельхозпродуктов,
- торфопредприятия в Ленобласти.
Комментарии