В уходящем году многие российские компании проявили доселе нехарактерную для себя готовность создавать стратегические бизнес-альянсы. Одни компании объединяли усилия, чтобы эффективно монополизировать какой-либо сегмент рынка или в складчину приобрести стратегически важные активы. Другие - для того, чтобы защитить свой бизнес от происков конкурентов. Не все из них добились желаемого результата в 2002 г. Но начало положено: на смену тактике корпоративных войн робко идет тактика небескорыстной дружбы.
Дружба за $1,86 млрд.
Альянс Тюменской нефтяной компании (ТНК) и "Сибнефти" стал, пожалуй, самым ярким примером того, как конкуренты могут на время позабыть о разногласиях ради достижения общих целей. Двум компаниям пришлось задуматься о сотрудничестве еще в конце 2000 г., когда "тюменцы" приобрели "ОНАКО", активы которой уже частично принадлежали "Сибнефти". Почти два года совладельцы оренбургского холдинга не могли договориться, как его поделить. А найденное ими решение поразило инвестиционное сообщество. Осенью этого года компании объявили, что "Сибнефть" получит 8,6% акций владельца ТНК - офшора TNK International - и место в его совете директоров в обмен на акции "ОНАКО" и "Оренбургнефти". Но это было только начало партнерства. Узнав о продаже 74,95% акций "Славнефти", "Сибнефть" и ТНК решили вместе бороться с конкурентами. Эффект от этого альянса превзошел ожидания: "ЛУКОЙЛ", "ЮКОС", "Сургутнефтегаз" и даже китайская CNPC по очереди отказались от участия в аукционе. А "Роснефть" сняли с торгов по судебному определению. В результате "Сибнефти" и ТНК оставалось только прийти в РФФИ и разыграть спектакль под названием "Открытый аукцион с одним участником". "Славнефть" досталась им чуть дороже стартовой цены - за $1,86 млрд, хотя до этого аналитики прогнозировали цену не менее $2,5 млрд.
Товарищи поневоле
Нефтяные компании "ЮКОС" и ТНК оказались партнерами невольно. Виной тому - "Итера", которая три года назад получила от "Газпрома" банкротящееся газовое предприятие "Роспан". Вывести "Роспан" из банкротства "Итера" так и не смогла, а после того как Рем Вяхирев ушел с поста председателя правления "Газпрома", ТНК скупила около половины долгов "Роспана" на сумму 3 млрд руб. Едва подписав с ТНК соглашение о разделе активов "Роспана", "Итера" в январе этого года втайне продала контрольный пакет его акций "ЮКОСу". Несколько месяцев нефтяные компании активно сражались за газпромовское наследство, им удалось добиться назначения сразу двух дружественных им конкурсных управляющих.
Взаимные военные действия не помешали соперникам договариваться. В мае "ЮКОС" продал "тюменцам" 44% акций "Роспана" за $44 млн. В ноябре кредиторы "Роспана" заключили мировое соглашение. По его условиям долг "Роспана" перед конкурсными кредиторами - 2,7 млрд руб., контролируемый "ЮКОСом" и ТНК, будет выплачен до 2007 г.
Союз четырех
"ЛУКОЙЛ", "ЮКОС", "Сибнефть" и ТНК забыли о конкуренции ради воплощения своей мечты. Нефтяники мечтают поставлять российскую нефть на рынок США, на котором они рассчитывают получить 13% -ную долю к 2010 г. Для этого союзники намерены в складчину построить в Мурманске нефтепорт и протянуть к нему трубопровод из Западной Сибири. Система, по которой можно будет прокачивать на экспорт более 60 млн т нефти в год, обойдется как минимум в $3,4 млрд. Четверка надеется, что после того, как будущей весной будет разработано детальное ТЭО проекта, к их союзу присоединятся "Сургутнефтегаз", а также американская ConocoPhillips, добывающая нефть в Архангельской области. Однако государственная "Транснефть", которая по российским законам является единственным собственником и оператором магистральных нефтепроводов, пока относится к планам нефтяников скептически. В компании считают, что проект не проработан и может оказаться слишком дорогим.
Комментарии