Не за горами думские, президентские выборы - и популизм на взлете. Все чаще говорят о борьбе с наркоманией, проблемах молодежи, социальных гарантиях работающим...
Между тем у нас в стране есть города и веси, где эти темы уже давно закрыты реальными делами. ЛУКОЙЛ - первая из нефтяных компаний, которая повсеместно - в регионах, где дислоцируются ее дочерние предприятия, -внедрила и постоянно обновляет технологии здорового образа жизни своих сотрудников, их семей и местных жителей. Вот что об этом рассказывает председатель Совета профобъединения ОАО "ЛУКОЙЛ", кандидат социологических наук Анатолий Ященко.
В ЛУКОЙЛе с первых дней его создания действуют на практике некоторые бесспорные завоевания социалистического периода. Изначально их удалось сберечь благодаря профсоюзным организациям лукойловских предприятий в регионах и созданного на их основе профобъединения компании. Но и это стало возможным по одной существенной причине: руководство ЛУКОЙЛа в своих оперативных и стратегических планах, в стремлении сохранять трудовые коллективы профессионалов опирается на сотрудничество с профобъединением ОАО "ЛУКОЙЛ". Оно последовательно развивается в рамках социального партнерства. Администрация фактически поддерживает все наши начинания, мероприятия, способствующие здоровому образу жизни работников компании и их семей.
Особое внимание на местах (то есть более чем в 40 субъектах Федерации) уделяется спортивной работе и, в частности, соревнованиям между командами трудовых коллективов в рамках акционерных обществ и в масштабах регионов. Примечательно, что на средства профорганизаций нефтяников на предприятиях действует немало спортивных секций, а в моногородах - таких как Лангепас, Когалым, Покачи, Урай - предприятиями выстроены целые спортивные комплексы.
По глубокому убеждению социальных партнеров, высокопроизводительный труд - не только умелая организация производства и опыт работы. Это еще и хорошее физическое состояние работников. И это не кабинетный вывод. Здесь мы в буквальном смысле позаимствовали рассуждение начальника ремонтного цеха ООО "ЛУКОЙЛ-Волгоград нефтепереработка" Василия Насонова.
Таково мнение производственников. А следствия? Когда, например, в ремонтном цехе началась реорганизация, рабочие не забыли и о собственном оздоровительном центре. Многое в нем сделано их руками. Примеров множество, итог типичен для всех предприятий. Систематические занятия спортом привели к тому, что те из работников, кто был склонен прогуливать или выпивать, изменились к лучшему. Многие из тех, кто изначально симпатизировал здоровому образу жизни, стали, я бы сказал, разносторонними спортсменами. Они мастерски играют в баскетбол и футбол, гарцуют на лошадях и толкают ядро...
Имена лучших спортсменов-любителей - работников региональных предприятий - известны всему ЛУКОЙЛу. Победители были выявлены и названы на первой корпоративной спартакиаде, проведенной в масштабах компании в честь ее десятилетия и организованной профобъединением и спортивным клубом "ЛУКОЙЛ". Вторая спартакиада в масштабах компании состоится в марте будущего года, и наши спортсмены-любители ждут ее с нетерпением, готовясь к соревнованиям.
Особый разговор - физкультурно-массовая работа с детьми, которую мы рассматриваем в двух плоскостях. С одной стороны, это занятия в детских спортивных секциях, с другой - к их физическому воспитанию подключены родители, и тогда объектом профсоюзной работы становится уже вся семья. О последнем наглядно свидетельствуют "дни здоровья" на предприятиях и семейные спортивные праздники. Недавно это доброе начинание получило свое логическое завершение в масштабах всей компании.
Профобъединение и спортклуб позаботились о том, чтобы состоялся международный семейный праздник в компании под лозунгом "Папа, мама, я - спортивная семья". В Одессу, где он проходил, съехались 12 команд от лукойловских предприятий из России, Молдовы, Болгарии, Румынии, Украины. Участники спортивного праздника выражали искреннюю благодарность всем его инициаторам и организаторам, но особенно профкому и администрации Одесского нефтеперерабатывающего завода за гостеприимный прием, за возможность встретиться, обменяться информацией о жизни коллективов с прицелом позаимствовать лучшее. В то же время, подчеркнем, гостеприимные хозяева действовали в русле единой политики компании по развитию физкультурного движения.
Стратегию компании "ЛУКОЙЛ" в сфере развития физкультуры и спорта в России с 1998 года определяет спортивный комитет при президенте компании, физкультурно-оздоровительная работа среди сотрудников компании и членов их семей, развитие массовых видов спорта - только часть большой политики. Спортивным болельщикам страны и широкой общественности хорошо известно, что ЛУКОЙЛ оказывает эффективную поддержку ряду профессиональных спортивных коллективов, олимпийской сборной страны, а также содействует развитию детского спорта в России. Понятно, что если славные спортивные страницы в биографии трудовых коллективов и всей страны пишут сами спортсмены, то к "изданию" этих страниц причастны различные структуры компании и профобъединение ОАО "ЛУКОЙЛ".
Как в старые добрые времена, в ЛУКОЙЛе поддерживают и развивают традиции, помогающие всем его коллективам жить интересно и в культурном отношении. Прежде всего речь идет о художественной самодеятельности, Многие из нефтяников после работы, а их дети после школы занимаются в различных кружках самодеятельного творчества. Только в Центре детского творчества при дочернем обществе "ЛУКОЙЛ - Пермнефтеоргсинтез" в различных кружках занимаются более полутысячи дошколят и подростков.
Надо отметить, что художественная самодеятельность у лукоиловцев поставлена на такой уровень, что на ряде предприятий компании имеются артистические коллективы, о высоком профессионализме которых известно не только в городе, но и за пределами страны. Они выступают на всероссийских и международных конкурсах, завоевывая звания лауреатов. В их числе - академический хор из Буденновска, ансамбль русской песни "Ярило" из Астрахани, полазненский хор русской народной песни из Пермской области, фольклорный ансамбль "Казачий Дон" из Волгограда, духовой оркестр из Когалыма.
Но такие высоты вряд ли были бы достижимы без широкоохватной культурно-массовой работы среди работников, их детей. Среди них настоящие таланты отнюдь не редкость. В подтверждение того, что в центре социальной политики ЛУКОЙЛа действительно находится задача разностороннего развития работника, приведу всего один, но весьма показательный пример.
До прихода ЛУКОЙЛа в европейское Приполярье России в акционерном обществе "КомиТЭК" не было не только художественной самодеятельности, под угрозой оказались сами экономические основы выживания. Работу у людей отбирали: если же их оставляли на производстве, зарплату месяцами не платили, при этом условием сохранения рабочего места за человеком ставили его выход из профсоюза... Когда пришел ЛУКОЙЛ, положение сразу начало принципиально меняться к лучшему. Не буду говорить здесь о создании дополнительных рабочих мест и повышении зарплаты, скажу лишь о нашей проблематике. Подготовка самодеятельных артистов была поставлена не только на профессиональную, но и на долговременную основу. Для этого в структуре администрации предприятия - в составе управления социального развития - был создан специальный отдел культурно-массовой работы. В его компетенции - вопросы организации досуга и создания условий для художественного творчества работников, их семей на базе городского Дворца культуры.
Принципиально, что работа в этой сфере не ограничивается отдельными организационными мерами, финансовой помощью. Особой оценки заслуживает постоянный поиск талантов, причем не только среди самих нефтяников, но и с прицелом на все население регионов, где дислоцируются предприятия нашей компании. Там устраиваются фестивали, региональные смотры-конкурсы художественной самодеятельности.
Год назад ЛУКОЙЛ провел первый смотр-конкурс в масштабах всей компании (что произошло впервые в истории существования коммерческих структур и тем более транснациональных компаний). В нем приняли участие более трехсот (уже прошедших отбор на местах) участников из нефтегазоносных регионов России, а также из стран ближнего зарубежья. Естественно, по своему масштабу и уровню это мероприятие если не формально, то реально стало фестивалем народного творчества. Выступления самодеятельных артистов из числа нефтедобытчиков, буровиков, слесарей, электриков, представителей других характерных для отрасли специальностей, а с ними и школьников прошли в столице с триумфом. Они дали старт новой традиции, которая на первый взгляд далека от профессионального профиля нефтяной компании. И более того, сам фестиваль получил принципиально новое звучание, обретя, я бы сказал, собственную самоценность. Сошлюсь на мнение председателя жюри конкурса, народного артиста России Льва Лещенко. По его словам, смотр-конкурс в честь 10-летия ЛУКОЙЛа заставляет по-новому, по-государственному взглянуть на постановку многих вопросов в области культуры, спорта и развития народного творчества в стране.
В ходе фестиваля народного творчества на главной сцене ЛУКОЙЛа выяснилось, что четвертую часть его участников составляли детские коллективы. Если рассмотреть глубже такое явление, как "дети в художественной самодеятельности", то увидим многое. И ту огромную работу, которую ведут профсоюзные организации, администрация предприятий, и то, какое это имеет значение для самих детей и развития народного творчества в целом.
Очевидно, народное творчество живо до тех пор, пока, образно говоря, поют и пляшут дети. И вместе с тем, когда ребятня бежит после школы не на улицу, не в подворотню, а на репетиции, где им предстоит вместе с родителями готовиться к заводскому конкурсу художественной самодеятельности, думаю, это лучшее, что может быть в детской жизни. Лучше это и для общества.
Скажу вкратце о некоторых других традициях, по которым живут в ЛУКОЙЛе. Сейчас далеко не везде сохранилось шефство промышленных предприятий над школами и детскими садами. Для наших нефтяников это дело чести. Лукойловские предприятия оказывают посильную помощь детским учреждениям как в материально-техническом обеспечении, так и в учебно-воспитательном процессе, в организации досуга и оздоровительного отдыха детей. В связи с этим нетрудно, к примеру, представить, как в отдаленных регионах, будь то европейское Приполярье или Западная Сибирь, дети ждут зимних каникул. Тогда нефтяники организуют для них праздничную встречу Нового года, различные экскурсии в столицу, в другие культурные и исторические центры страны. Отмечу попутно весьма серьезный, ответственный подход к обустройству экскурсий: в группы числом около ста школьников входят воспитатели, врачи, работники службы безопасности.
Как непрерывно время, так и связь поколений неразрывна. Собственно, в этом лейтмотив другой традиции. Там, где работают лукойловские предприятия, там и старикам - помощь, и ветеранам труда - почет. Для последних создано финансовое подспорье - дополнительная, негосударственная пенсия. Но это, хотя и главное, еще не все. Так, заметную роль в жизни пожилых людей играют традиционные мероприятия, которые зачастую проходят под девизом: "Взаимопонимание между поколениями". Скажем, в городах, где дислоцируется компания ЛУКОЙЛ - в Когалыме, Урае, Покачах, Лангепасе, Волгограде, Перми, - регулярно устраиваются торжества - День и Декада пожилых людей, причем с участием всех горожан. Ветеранов труда поздравляют, им вручают подарки, для них выступают специально приглашенные артисты и коллективы художественной самодеятельности. Естественно, в таких мероприятиях заложен большой воспитательный потенциал.
То, о чем я рассказал, лишь немногое в комплексе многообразной работы, развернутой администрацией ЛУКОЙЛа и профобъединением в рамках социального партнерства. Основная идея, лейтмотив лукойловских традиций предельно ясны. И, тем не менее, вот как их суть обозначил президент нефтяной компании ЛУКОЙЛ Вагит Юсуфович Алекперов: "Не люди для нефти, а нефть для людей! Этот лозунг, - подчеркнул он, - отражает наше большое желание возвращать людям те ценности, которые они производят".
Комментарии