Сегодня в Москве состоялось заседание Совета директоров, на котором были подведены итоги первого этапа Программы реструктуризации Группы "ЛУКОЙЛ" и обсужден ход второго этапа.
Мероприятия по реструктуризации начаты в феврале 2001 года и были продиктованы необходимостью оптимизации
организационно-правовой структуры Группы с целью повышения ее "прозрачности" и управляемости.
Основной целью Программы является консолидация профильных дочерних обществ и прекращение участия Компании в уставных капиталах коммерческих организаций с непрофильными видами деятельности и неликвидными активами. В результате выполнения Программы за пределы Группы "ЛУКОЙЛ" выведено (продано, ликвидировано, реорганизовано) 183 общества.
В июне 2001 года в целях повышения эффективности управления сбытом были сформированы 13 головных предприятий нефтепродуктообеспечения, через которые осуществляется реализация нефтепродуктов в более чем 50 субъектах Российской Федерации.
В Поволжском регионе осуществляется укрупнение основной нефтедобывающей организации ООО "ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть" путем присоединения к ней нескольких обществ, имеющих лицензии на недропользование: ООО "ЛУКОЙЛ-Астраханьморнефть", ООО "ЛУКОЙЛ-Саратовнефтедобыча", ООО "Гео-Ас", ООО "ЛУКОЙЛ-Астраханьморнефтегаз".
Проведена работа по оптимизации структуры двух основных зарубежных блоков Группы "ЛУКОЙЛ": блока "upstream" (группа "ЛУКОЙЛ Оверсиз Холдинг Лтд.") и блока "downstream" (группа "ЛУКОЙЛ Интернешнл Гмбх").
В соответствии с этим выполнены, в частности, следующие мероприятия: доведены до 100% доли участия ЗАО "ЛУКОЙЛ-Пермь" в добывающих компаниях ООО "Кама-Нефть" и ООО "Пермьтекс";
присоединены к ЗАО "ЛУКОЙЛ-Пермь" добывающие предприятия "Кама-Нефть", ЗАО "Русская топливная компания", ООО "Вишерская нефтегазодобывающая компания", ООО "Майкорское". В рамках создания нефтедобывающей компании в республике Коми ЗАО "ЛУКОЙЛ-Пермь" приобрело доли участия и установило контроль над нефтедобывающими предприятиями ООО "Амкоми", ЗАО "Байтек-Силур", ООО "Парма-Ойл". В свою очередь ООО "Парма-Ойл" было присоединено к ЗАО "Байтек-Силур". Также принято решение о выходе из проектов на Сахалине и в Марокко.
В целом, в настоящее время практически завершен процесс формирования структуры группы "ЛУКОЙЛ Оверсиз Холдинг Лтд" как совокупности специализированных компаний в области разведки и добычи углеводородов за рубежом, а также совместных
предприятий в пределах Российской Федерации.
К середине 2001 года завершился процесс оптимизации структуры группы "ЛУКОЙЛ Интернешнл Гмбх", которая управляет нефтеперерабатывающими, сбытовыми и сервисными компаниями за пределами Российской Федерации. В структуре "ЛУКОЙЛ Интернешнл Гмбх" создан единый нефтехимический подхолдинг "ЛУКОЙЛ Кемикал Б.В.", в котором сконцентрированы основные активы Группы "ЛУКОЙЛ", относящиеся к производству и сбыту нефтехимической продукции. Завершается процесс реорганизации шиппинговых и бункеровочных компаний.
Второй этап реструктуризации Группы был начат в апреле 2002 года. Он направлен на увеличение текущей прибыльности за счет выведения оставшихся непрофильных и неконкурентных активов, перевода сервисных структур на рыночные условия функционирования, укрупнения производственных и сбытовых организаций. В частности, предполагается оптимизировать деятельность ООО "ЛУКОЙЛ-Бурение", в том числе и путем продажи доли участия в уставном капитале этой организации международным инвесторам.
Реструктуризация бурового комплекса должна завершиться в середине 2003 года и предполагает участие стратегического инвестора. В дальнейшем запланированы мероприятия по реструктуризации транспортных, строительных, финансовых и других
компаний Группы.
Совет директоров принял решение в трехмесячный срок разработать и утвердить программу мероприятий на 2003-2004 годы по дальнейшей реструктуризации Группы.
Совет директоров обсудил также результаты работы по подготовке финансовой отчетности в соответствии с общепринятыми принципами бухгалтерского учета США.
В настоящее время перед Компанией стоит задача создать интегрированную модель среднесрочного и долгосрочного планирования в формате ОПБУ США, которая будет включать в себя инструменты управления рисками в зависимости от различных сценариев развития, включая кризисные ситуации.
Совет директоров обсудил итоги геологоразведочных работ и стратегию развития проектов Компании на Северном Каспии.
За прошедший с 1995 года период поисковое бурение было проведено на структурах Хвалынская, 170-й километр, Широтная и Ракушечная), где пробурено 6 скважин, в результате чего открыто 4 крупных нефтегазоконденсатных месторождения. В настоящее время ведется поисковое бурение на структуре Сарматская. Буровые работы ведутся по технологии "нулевых сбросов".
В результате экологических исследований впервые в истории изучения Каспийского моря получены комплексные данные по состоянию экосистемы Северного Каспия на площади более 23 тысяч квадратных километров. По данным постоянного экологического
мониторинга за прошедшие 6 лет с начала работ Компании на шельфе экологическая обстановка в районах деятельности не ухудшилась.
Для более успешного выполнения программы освоения открытых месторождений Компания привлекла к разработке концепции обустройства месторождений
лицензионного участка Северный и обоснованию инвестиций в обустройство месторождения имени Юрия Корчагина компанию ABB Lummus Global, которая будет работать совместно с институтом "ВолгоградНИПИморнефть".
В настоящее время в связи с назначением ОАО "ЛУКОЙЛ" уполномоченной организацией от Российской Федерации для совместного с Казахстаном освоения ресурсов месторождения Хвалынское ведется подготовка документов для создания соответствующего совместного предприятия и его деятельности на условиях Соглашения о разделе продукции.
Совет директоров принял решение утвердить в первом полугодии 2003 года Программу геологоразведочных работ в акватории Каспийского моря на период
до 2010 года, а также утвердить график создания технических средств и обустройства месторождений имени Юрия Корчагина и Хвалынское с целью начать добычу нефти не позднее 2006 года и газа - не позднее 2007 года.
Комментарии