Дочерней структуре крупнейшей отечественной нефтяной компании - "ЛУКОЙЛ-Нефтехим" в сентябре этого года исполняется пять лет. Директор по развитию "ЛУКОЙЛ-Нефтехим" Сергей Комаров рассказал "Времени МН" о нынешней ситуации в нефтехимии и о перспективах развития компании.
- Сергей Алексеевич, что сейчас представляет собой ваша компания?
- "ЛУКОЙЛ-Нефтехим" - это нефтехимическое подразделение ЛУКОЙЛа. Мы имеем достаточно крупное производство, одно из ведущих на российском рынке нефтехимии. С нашим основным акционером стараемся работать согласованно, на основе стратегии и принципов вертикальной интеграции в нефтяном и нефтехимическом бизнесе. Мы являемся звеном длинной цепи производства от добычи нефти до производства синтетических волокон. Когда для нефтяной компании процесс заканчивается, я имею в виду производство бензина, то дальше он является исходным сырьем для последующей более глубокой переработки на наших заводах. Их у нас сегодня три. Это - завод "Ставролен" в Буденновске, крупное объединение "Саратоворгсинтез" и завод "ЛУКОР" на Украине.
В 2002 году планируется получить выручку в объеме 700 млн. долл. в рамках всего нефтехимического комплекса ЛУКОЙЛа. Наш "Саратоворгсинтез" практически единственный в России выпускает синтетические волокна, которые применяются, например, в тканях для верхней одежды. Они придают материалу эластичность и другие полезные качества. Другой завод - "Ставролен" выпускает полиэтилен, пропилен и бензол. Его продукция используется в том числе и как сырье для "Саратоворгсинтеза". Предприятие "ЛУКОР" было создано совместно с украинским нефтехимическим комплексом "Ориана". Большинство заводов, которые попали в орбиту ЛУКОЙЛа, до этого "лежали на боку", а на "Нитроне", теперь "Саратоворгсинтезе", и вовсе была разруха. Сейчас все они работают стабильно и прибыльно.
- Наверняка эта стабильность потребовала существенных финансовых вливаний.
- Для "ЛУКОРа", например, мы разработали инвестиционную программу более чем на 200 млн. долл. Программа длительная, рассчитана на двенадцать лет. Даже первые инвестиции, которые мы уже сюда сделали, составили десятки миллионов долларов. Наше производство - крупнотоннажное. Даже средняя установка стоит не менее 100 млн. долл. На огромные инвестиции мы, конечно, идем сознательно. Чтобы производство расширялось, становилось лучше, эффективнее и при этом более безопасным для человека и природы.
- Вы экспортируете почти половину своей продукции.
- Мы не считаем это своим достижением. Более того, это наш общий недостаток: мы продаем за границу полиэтилены различных марок, а Россия завозит из Китая, Турции, Польши, Венгрии, других стран изделия из него. Однако "ЛУКОЙЛ-Нефтехим", как крупная компания, не может заниматься малым бизнесом. Производить товары широкого потребления нужно на месте, получая от нас тот же полиэтилен в гранулах. И это под силу предприятиям малого и среднего бизнеса. Нужна только настоящая государственная поддержка малого бизнеса.
- Известно, что из полиэтилена можно делать не только товары широкого потребления, но и другую
продукцию, в частности разнообразные трубы...
- Действительно, "Ставролен" выпускает лучший в стране трубный полиэтилен. Из него можно производить трубы диаметром до полуметра. Они вообще не ржавеют в отличие от стальных. На трубы из нашего полиэтилена дается гарантия на 40-50 лет, но они смогут проработать без замены и 100, и 200 лет. Полиэтиленовые трубы успешно заменят стальные не только в распределительных газопроводах, но и в водопроводах и теплотрассах. А также стальные трубопроводы на нефтепромыслах.
- Почему этого не происходит?
- По инерции. Если я всю жизнь прокладывал стальную трубу, зачем мне переучиваться? Кроме того, в ремонтниках и строителях, перекладывающих трубы каждые два-три года, нуждаются все. А если положить полиэтиленовую трубу на 50 лет, то многие из них останутся без работы. Нужно принять федеральную программу, чтобы поменять не только трубы, но и сознание людей. В каждом федеральном округе можно поставить завод по производству полиэтиленовых труб, а органы власти на местах должны добиваться неукоснительного исполнения программы. Пока же "ЛУКОЙЛ-Нефтехим" две трети трубного полиэтилена продает на экспорт. Вторая федеральная программа необходима для резкого увеличения потребления поливинилхлорида (ПВХ). Окна из ПВХ могут как минимум вдвое уменьшить теплопотери через них, сэкономив топлива на миллиарды долларов. Сейчас же две трети ПВХ, произведенного в России, к сожалению, вывозятся за границу.
- Вы ощущаете конкуренцию со стороны российских нефтехимических производств?
- В настоящее время нефтехимическая отрасль России возрождается, но тем не менее она представляет собой отдельные разрозненные производства и формирующиеся объединения. Поэтому прямой конкуренции между ними еще не возникло. В целом следует особо отметить, что стране нужна федеральная программа для развития нефтехимии. Ведь перерабатывающая отрасль создает гораздо больше добавленной стоимости (и соответственно налогов), чем нефтедобывающая.
Комментарии