Нефтяные компании напрямую заинтересованы в повышении конкуренции среди сервисных предприятий. Уровень обслуживания заказчика в настоящее время оставляет желать много лучшего. Например, сегодня на этом рынке действует около 50 компаний, но качество работы далеко не всех из них признается отечественными и зарубежными специалистами соответствующим мировому уровню. Понимая все это, решили приступить к реорганизации сервисов и в ТНК. Первым шагом на этом пути стало разделение двух блоков - сервиса и добычи. В перспективе - полное выведение сервисных организаций из структуры холдинга. По мнению руководителя блока сервисов ТНК Ф.Любашевского, на это компании понадобится два-три года. В ТНК считают, что велосипед изобретать не надо, но и западный опыт десятилетней давности внедрять, также не следует. Главная задача, которую ставит перед собой компания, - это создание конкурентной среды, которая будет способствовать появлению на российском рынке новых игроков. Такая тактика, в конечном счете, даст импульс развитию всего российского комплекса сервисных услуг в нефтегазовой отрасли. Сейчас на продажу выставляются несколько сервисных предприятий ТНК, которые являются на 100% ее "дочками". Это ЗАО "Бурнефть" и ОАО "СпецУБР-Туртас", "Ермаковское предприятие по ремонту скважин". Выставлены на продажу ООО "Красноленинский строительно-монтажный трест" и ОАО "Тюменьнефтегеофизика", являющееся одним из основных российских игроков в сфере проведения сейсмических работ, обработки и интерпретации данных.
Комментарии