В этом году среди российских нефтяных компаний стала модной реструктуризация, нацеленная на снижение затрат и ставящая цель сконцентрироваться на основном виде деятельности. Весной о новой стратегии объявил "ЛУКОЙЛ". Затем новой бизнес-моделью занялась компания "СИДАНКО". Со следующего года она собирается существенно нарастить добычу нефти и вывести из своей структуры непрофильные активы. Сегодня свою новую бизнес-модель собирается презентовать дочернее предприятие "СИДАНКО" "Удмуртнефть". Эта компания - второе предприятие по объему добычи нефти в структуре "СИДАНКО" после недавно возвращенного ей "ТНК-Нижневартовск". Пресс-секретарь "Удмуртнефти" Валерий Ченьков сказал "Известиям", что после длительного периода падения добычи нефти, в следующем году, компания планирует значительный рост добычи. Так, в 2001 году предприятие произвело 5,039 млн тонн нефти, а на текущий год планировало снижение производства до 4,978 млн тонн. Зато предварительный план на следующий год уже указывает на добычу на уровне 5,093 млн тонн. По его словам, рост добычи будет происходить как раз из-за реструктуризации компании: "Основным направлением деятельности станет добыча нефти. Транспортные, сервисные услуги будут выделены в самостоятельные структуры. Внимание будет уделяться каждой скважине". В плане на этот год всей компании "СИДАНКО" стоит задача добыть 16,1 млн тонн нефти (в прошлом году было произведено 15,7 млн тонн). Пресс-секретарь "СИДАНКО" Денис Давыдов объяснил, что прогнозных данных на следующий год относительно добычи компании пока нет. А вице-президент по нефтедобыче Дмитрий Соковец говорит, что они сейчас детально анализируют потенциал наших месторождений, "что позволит обеспечить существенное увеличение добычи в 2003-2004 годах". По его словам, "существенно нарастить добычу можно, только если мы сконцентрируем все усилия на основном производстве, отказавшись от непрофильных для нас сервисных функций". В "Удмуртнефти" полагают, что конкретная сумма снижения затрат производства станет ясна после утверждения бизнес-плана на следующий год, которое произойдет в ноябре-декабре. При реструктуризации четыре нефтегазодобывающих управления (НГДУ) превратятся в два нефтегазодобывающих предприятия (НГДП): "Удмуртнефть-Север" и "Удмуртнефть-Юг". Это будут основные производственные единицы, которые в перспективе будут напрямую подчиняться "СИДАНКО". Остальные производства - бухгалтерская, ремонтная, теплоэнергетическая деятельность и т.д. сначала будут превращены в филиалы "Удмуртнефти", а с 1 января 2003 года станут самостоятельными ЗАО или ОАО со 100%-ной долей "Удмуртнефти". Позднее компания может сократить в них свою долю. Исполнительный вице-президент "СИДАНКО" Дмитрий Маслов говорит, что они стремятся "превратить "СИДАНКО" из финансового холдинга в операционную нефтяную компанию. Для этого придется отказаться от многоступенчатой вертикальной структуры управления (холдинг - дочернее предприятие - НГДУ - промысел) и перейти к двухуровневой горизонтальной структуре (корпоративный центр - производственная единица). Распределение полномочий между ними должно строиться по такому принципу: центр разрабатывает стратегию, управляет крупными проектами, приобретает и продает активы, за подразделениями остаются функции по реализации и управлению проектами оптимизации добычи и применению технологий".
Мария ИГНАТОВА
Комментарии